任正非：这个我们到今天为止也没有想到打造品牌的问题。我们今天也没有想到要打造世界品牌的问题，因为品牌并不重要，重要的是你真正为客户服务，你真正为客户服务客户是会接受你的，客户是会感知的，不会不感知的，不是靠宣传各种东西来塑造一个品牌，我认为要赶超的就是以客户为中心，你要赚人家口袋里的钱你让人家感觉喜欢你你才能把钱掏出来，否则你就是强盗，钱是人家心甘情愿交给你的，你要让他感知你是为他负责任的人。

　　“华为是硬件公司，苹果更像是软件公司”

　　Q2：华为在智能手机领域和苹果的差距是什么？ 

　　任正非：但是从手机真正的比较来看，我们还是和苹果有差距的，对吧？比如表面上我们外观、质量可能和苹果比我们确实有人很喜欢，拍照这一技术我们今年才能赶上苹果，因为这个要用数学突破，数学的突破我们不一定能做到，还是有差距的。第二，苹果作为一个平台，它结合了几百万个云来提供这种服务机我们还联合不了这么多。

　　问：但您有这个雄心去做这个项目。

　　任正非：苹果本身客观的说，它应该更叫一个软件公司，而不是硬件公司，华为公司本质来说还是个硬件公司，不是个软件公司。

　　“英法德这些大国领导和我们关系很好”

　　Q3：工业制造发达的西欧对华为这种来自新兴市场的产品是否有排斥？

　　任正非：没有，没有，没有，没有，没有

　　问：华为在欧洲没有遇到过阻碍？

　　任正非：没有，没有。英国、法国、德国，反正这些大国的领导我们关系都很好，都沟通过，人家都持很欢迎的态度，没有像你想象的，炒作的是媒体。

　　“我们赚那么多钱只是不吭声”

　　Q4：通讯行业利润是否越来越低？

　　任正非：不会。我认为为什么我们赚那么多钱我们只是不吭声而已，我们最不吭声的部门，一点声音没有的部门肯定是赚钱最多的部门。他不讲。到底哪个部门我也不清楚。

　　“华为最大长项就是傻”

　　Q5: 华为最大的长项是什么？

　　任正非：最长的这项就是傻，华为从上到下都是大傻瓜，为什么呢？好不好都使劲干，因为人多了，自然而然就能给你摸到这个方向，而且我们号召大家听听外面的东西，这个社会阿甘很可爱，这个社会不需要太多聪明人，如果满社会都是聪明人，谁来种粮食？

　　“你们只看见贼吃肉，没看见贼挨打”

　　Q6: 怎样看待中国公司走出去面临的专利挑战？

　　任正非：你们只看到贼吃肉没看到贼挨打，我们这些年给西方交专利费交了多少？我们曾经没有专利就向人家妥协，就要交钱，人家劳动也是劳动，怎么我们劳动就是劳动呢？我们在这样的情况下不断的减少支付，随着自己的成长不断的减少支付。

　　我们最近有一个小青年写了篇文章，就是一年花三亿美金很值得。我们现在知识产权应该不只三亿美金，但是我们收回来别人很多钱，我们又付出很多钱。所以，我们每年净支出是三亿美金。中国企业走出去首先是要依法治国，通过法治。人家第一年找到一个领导，明年找到一个领导，在国外招总统都没有用的。

　　“我现在实际上已经交班了”

　　Q7: 任总考虑过交班的问题吗？

　　任正非：那肯定是，我现在实际上已经交班了，我陪着你闲聊。